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安全生产，是油田发展的基础和保障，是一条不可逾越的“红线”。上半年以来，长庆油田采油十一厂持续加大安全生产监督检查力度，将管理重心放在生产一线，将管理重点放在基层岗位，开展全面查摆官僚主义、形式主义，彻底整治“三违”行为活动，围绕“四查”要求，以“安全生产月”活动为抓手，层层压实责任，“前端管理”使安全“火眼金睛”聚视一线哨岗，万余个安全隐患无所遁形，实际行动筑牢了夺油上产的安全防线。

采油十一厂做为长庆油田陇东油区生产主力单位，原油生产的点多、面广、战线长，位于巴家咀水库上游，在做好开发建设保障原油产量日益攀升的同时，更要扛起国企三大责任保障30万庆阳老区群众的吃水安全，将安全生产作为“天字一号”工程紧扣不放，通过监督检查、隐患治理、宣传宣教“三项行动”，坚持做到安全生产与原油上产同部署、同落实，以实际行动筑牢了原油生产的安全防线。

按照“定期排查、分类管理、分层消减、逐级考核”的隐患分级治理监控机制，今年以来，该厂在自上而下层层签订《安全责任书》的同时，全面推进QHSE体系建设，分系统开展QHSE审核，厂科级以上领导干部率先垂范带队检查，定期开展HSE联系点审核活动459次，协调解决现场问题1156项，组织专业委员会分专业、分系统开展了井下、工艺、设备设施、地面建设、产能建设、特殊时期(节前、生产启动、冬季等)等方面的安全生产监督检查行动，各专业委员会共开展检查32次，查改各类问题及隐患2400余个。同时，各单位全面开展日常检查及定期考核检查，共查改各类问题及隐患3100个。

同一安全问题，同类安全隐患为何反复出现，根子在哪里呢？根就在于没有统一的标准和尺度。带着显微镜挑出隐患，更要用放大镜剔除安全隐患。从建立完善各类安全考核标准和考核细则入手，该厂对各基层单位的安全资料进行重新梳理和设置，明确了各类安全资料的名称、格式、完成频次、责任人。同时，在检查过程中，执行“年度有总评、季度有考评、月度有考核、旬度有重点”的QHSE精细化过程评价考核机制，明确阶段工作重点，严格开展HSE过程考核，实现了管理的精细化。与此同时，按照隐患分级分类管理思路，这个厂规范各类隐患问题的收集、分析、上报、立案、销案程序；明确隐患分级标准，规范隐患治理程序；强化隐患治理效果，实现了岗位、中心站、作业区、厂4级隐患监控体系，确保所有隐患及时发现、监控到位、整改有效，全面实现了安全生产的受控运行。

常念安全之经，常探管理之道，一系列富有特色的文化管理活动成为了各单位安全生产的重要抓手和经验之谈。自4月“安全理念和责任意识大讨论”及“一月一主题”系列活动开展以来，大小安全讨论开展380余次覆盖全厂70%在岗职工；“安全环保知识竞赛”及“安全生产演讲比赛”活动历时初赛、复赛、决赛全厂600余名干部员工全程积极参与其中；铁人先锋“安全月专题”有奖答题活动参与人数破千，答题次数高达4000余次。

随着安全文化活动载体的丰富，促进了该厂安全理念的进一步渗透、安全素质的进一步提高、安全行为的进一步规范以及安全环境的进一步优化，“人人懂安全、人人讲安全、人人管安全”的安全文化氛围日益浓厚。新集改革试验区分别在镇三联合站、镇十九增压站开展管线油气泄漏班站应急处置措施及正压式空气呼吸器技能比赛。修订完善各类应急预案，制定有针对性的现场处置方案，加强企地联动、注重演练实效，推动应急管理工作落实，全面提高防灾和应急处置能力；方山作业区组织一线操作员工开展以“学习事故案例教训，辨识岗位安全风险，规范员工操作行为”为主要内容的“虚拟不安全状态”活动，通过虚拟不安全状态的实践应用，今年以来，共计查找整改各类安全隐患800余个，促使岗位员工在安全生产过程中从监督他人到监督自己，有效提高了安全自主化管理水平。在常规应急演练基础上，各单位深入结合实际，深入剖析安全应急及员工岗位操作存在的短，先后开展了劳动防护器材使用竞赛、盐酸倾倒应急处置、火灾防护、消防器材使用竞赛等形式多样的应急处置及演练活动，截至目前，全厂各中心站、基层班组组织开展应急处置措施40余场次、参与人员达200余人，切实提升全员能岗匹配水平与应急处置能力，确保该厂安全生产形势持续稳定向好。

一人宝贵经验，众人齐聚分享。“安全经验分享”活动按照“定期，定时，定人和定类”的原则，通过现身说法、案例强化、直观启发的形式，鼓励岗位员工善于发现和总结身边的典型做法和安全经验，有效提升岗位员工对违章行为及后果的认知程度，点燃了岗位员工参与安全文化建设的热情，促使其从被动接受学习变成主动参与安全监督，在日常生产过程中自觉纠正不安全习惯和行为，促进了全员安全意识提高，进一步营造了浓厚的安全文化氛围。（贺洁）